Um klar zu sehen,
genügt oft ein Wechsel der Blickrichtung.

Antoine de Saint-Exupéry

Führen Sie Ihr Unternehmen oder führt Ihr Unternehmen Sie?

Dynamik kennzeichnet alle Bereiche des wirtschaftlichen Lebens. Dies erfordert eine kurze Reaktionszeit, um schnell den sich ändernden Bedingungen begegnen zu können. Genau hier stehe ich Ihnen zur Seite und gebe Ihnen aus der Sicht eines neutralen Fachmanns mit ausgewiesener Marktkenntnis meine auf Sie massgeschneiderten Empfehlungen weiter.

Seit Jahren meistern Sie Ihre Aufgabe mit Bravour, Ihr Unternehmen wächst und entwickelt sich zielgerichtet, Ihre Garage erstrahlt immer wieder im neuen Glanz. Das macht Sie als Unternehmer oder Unternehmerin aus. Und trotzdem möchten Sie gerne mehr Fahrt aufnehmen, in Krisensituationen noch stabiler sein, kleine Dellen in Ihrem Betrieb schneller erkennen und Ihrem Unternehmen einen Kurswechsel verordnen – doch irgendwie fehlt Ihnen die zündende Idee, der richtige Impuls?

Genau dafür bin ich da: Als Sparringpartner zum Erarbeiten und Planen neuer Visionen und Strategien – gemeinsam mit Ihnen.

Wer aufhört, besser zu werden, hat aufgehört, gut zu sein.

Philip Rosenthal

Sie sind eigentlich Garagistin oder Garagist aus Leidenschaft. Aber die grossen Veränderungen in der Autobranche, immer neue Standards und Auflagen, stetig wachsende Kundenbedürfnisse und eine immer dünnere Ertragslage stellen Sie vor neue Herausforderungen. Als Unternehmerin oder Unternehmer wollen Sie den Wandel als Chance nutzen, wissen aber nicht, wo und wie Sie den Fokus setzen sollen.

Das Umfeld verändert sich – gehen Sie mit! Treffen Sie für Ihr Unternehmen die richtigen Entscheide und nehmen Sie den richtigen Weg!

Genau dafür bin ich da: Als Sparringspartner zum Erarbeiten und Planen neuer Visionen und Strategien – gemeinsam mit Ihnen.

Wer aufhört, besser zu werden, hat aufgehört, gut zu sein.

Philip Rosenthal

Das Umfeld verändert sich – gehen Sie mit! Treffen Sie für Ihr Unternehmen die richtigen Entscheide und nehmen Sie den richtigen Weg!

Leistungen

1. Unternehmensanalyse

Ganzheitliche Sicht von aussen auf Ihren Betrieb, Ihre Aufbau- und Ablauforganisation und Ihr Team

Strukturanalyse, Aufbau und Anpassungen

Finanz- und Kostenanalysen

Erarbeiten von wichtigen Kennzahlen aus den verschiedenen Bereichen

2. Betriebsorganisation

Finanz- und Kostenpläne

Einbau Controlling

Erarbeitung Zukunftsstrategie

Aufbau von strategischen Partnerschaften

3. Prozessmanagement

Prozessanalyse und Optimierungen für Kundendienst, Werkstatt, Verkauf und Administration

Occasionsmanagement

Lösungserarbeitung mit Einbezug der involvierten Teams und den Mitarbeitenden

Einführung und Umsetzung von Marketingstrategien und Marketingplänen

4. Nachfolgeregelung

Erarbeiten von Nachfolgeregelungen mit Einbezug der betriebswirtschaftlichen, rechtlichen und finanziellen Aspekte

Abwickeln von Verkaufsabsichten mit Berücksichtigung der Aktionsfelder Eigentümer – Familie – Team – Unternehmen – andere Partner

Einarbeitung Nachfolger oder Nachfolgerin

1. Unternehmensanalyse

Ganzheitliche Sicht von aussen auf Ihren Betrieb, Ihre Aufbau- und Ablauforganisation und Ihr Team

Strukturanalyse, Aufbau und Anpassungen

Finanz- und Kostenanalysen

Erarbeiten von wichtigen Kennzahlen aus den verschiedenen Bereichen

2. Betriebsorganisation

Finanz- und Kostenpläne

Einbau Controlling

Erarbeitung Zukunftsstrategie

Aufbau von strategischen Partnerschaften

3. Prozessmanagement

Prozessanalyse und Optimierungen für Kundendienst, Werkstatt, Verkauf und Administration

Occasionsmanagement

Lösungserarbeitung mit Einbezug der involvierten Teams und Mitarbeiter

Einführung und Umsetzung von Marketingstrategien und Marketingplänen

4. Nachfolgeregelung

Erarbeiten von Nachfolgeregelungen mit Einbezug der betriebswirtschaftlichen, rechtlichen und finanziellen Aspekte

Abwickeln von Verkaufsabsichten mit Berücksichtigung der Aktionsfelder Eigentümer – Familie – Team – Unternehmen – andere Partner

Einarbeitung Nachfolger oder Nachfolgerin

über mich

Dipl. Ing. FH Automobiltechnik
NDS-U Unternehmensführung

Seit über dreissig Jahren im Automobilsektor unterwegs auf Verbands-, Importeur- und Händlerseite kenne ich die Branche aus allen Blickwinkeln. Als Sparringpartner an Ihrer Seite setze ich meine Erfahrungen perfekt ein.

Schnallen Sie sich an,

ich stelle die Ampeln auf Grün. Sie lösen Ihre Bremsen und geben Gas! Bringen Sie Ihren Betrieb zusammen mit Ihrem Team zurück auf die Überholspur! Als Ihr Copilot gebe ich Ihnen die Impulse zum Umsetzen – das Steuer halten Sie fest in den Händen!

Test- und Prozessingenieur Automobilverband

Durchführung und Verfassen von Testberichten über PWs aller Marken
Leitung der Abteilung Fahrzeugtest
Projektleiter und Autor des Studienberichtes «Jahresfahrleistungen und Abgase von Personenwagen», der erstmals wissenschaftlich belegte, dass Jahresfahrleistungen mit zunehmendem Fahrzeugalter abnehmen und dessen Erkenntnisse noch heute in Politik (Emissionen des Personenwagenverkehrs) und Wirtschaft (Bestimmung von Restwerten von Occasionen) angewendet werden

Importeur-Erfahrung

Verantwortlicher Projektmanager für Kundenzufriedenheit und Schulung
Entwicklung und Einführung eines nationalen Occasionsprogramms mit eigener Marke
Sales District Manager
Beratung und Unterstützung der Händler in allen Belangen

Geschäftsführung einer Grossgarage

Mehrmarkenbetrieb mit mehreren Standorten, über 100 Mitarbeitenden und mehr als 1000 Neuwagenverkäufen
Markenverantwortlicher in der Eurotax-Restwertkommission

Mitglied der Geschäftsleitung in einer Garagenholding